Цели есть, а результата нет: типичные ошибки целеполагания в компаниях

Компании ставят цели — квартальные, годовые, стратегические. Но часто они так и остаются на бумаге. Почему? Цели слишком абстрактные. Команда их не понимает или не верит в них, а план действий отсутствует.

В этом видео Яна Жилякова, бизнес-тренер ВЭШ, разбирает:

• почему бизнес-цели не достигаются и какие ошибки допускают руководители;
• что такое метод OKR и чем он отличается от привычных подходов к целеполаганию;
• какие российские компании уже используют OKR и какие результаты получают.

Что делать с этим знанием? Метод OKR можно не только изучить, но и примерить к своему бизнесу в игровом формате — на бизнес-игре «Тест-драйв OKR».

Тайм-коды:

00:00 — Знакомство с темой и спикером

02:38 — Какие изменения происходят в мире — основные тренды

14:27 — Что такое цели и что они дают руководителю

18:31 — Типичные причины, по которым цели в компании не достигаются

21:13 — В чем заключаются проблемы целеполагания

33:14 — Как мир двигался от Management by Objectives (МВО) к Objectives and Key Results (OKR)

35:08 — Примеры российских компаний, в которых внедрен метод OKR

36:50 — Чем отличается OKR от других методов целеполагания

43:43 — О методологии OKR

55:14 — Как OKR помогает реализовать стратегию компании

56:35 — Что компания получает в результате внедрения метода целеполагания OKR