Отличие менторинга от наставничества и коучинга
Чем отличаются три подхода к развитию персонала — наставничество, менторинг и коучинг? Какие ограничения есть у каждого подхода? В каких ситуациях лучше всего применять каждый подход?
На эти вопросы в видео отвечает Наталья Десятник — руководитель направления «Управление персоналом» ВЭШ, HR-директор с 15-летним опытом.
00:00 — Чем отличаются наставничество и менторинг: определение и сравнение понятий
01:14 — В каких ситуациях и для кого применяют наставничество
02:14 — Отличие коучинга от наставничества, какие принципы используют в коучинге
03:55 — В каких ситуациях подходит коучинг
05:12 — Основное отличие наставничества, менторинга и коучинга
Десятник Наталья Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Программы с преподавателем