Как правильно подбирать инструменты оценки персонала
Подбор метода оценки персонала осложняется множеством факторов: HR-у необходимо учитывать цели компании, глубину и валидность оценки, количество сотрудников и уровень их должностей. Ошибки на этом этапе приводят к искаженным результатам, неверным управленческим решениям и потере ресурсов. Наталья Десятник, преподаватель ВЭШ, эксперт-практик, ментор и HR-консультант, делится практическим подходом к выбору эффективного метода оценки.
00:00 — Какие инструменты оценки персонала являются валидными
03:32 — Три стандарта в области оценки, которые должен знать каждый HR
04:42 — Зачем нужна оценка персонала — три варианта
07:25 — Пример, как выбрать метод оценки в зависимости от целей и количества человек
09:22 — Почему методы оценки персонала необходимо выстроить по принципу «воронки»
12:03 — Пять способов определить таланты с помощью оценки персонала
Десятник Наталья Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Программы с преподавателем