Ассортимент методов и подходов к оценке персонала
Есть мнение, что в любой иерархической системе человек получает повышение, пока не достигнет уровня, на котором больше не справляется с обязанностями. Этот эффект известен как «Принцип Питера». Его сформулировал психосоциолог Лоуренс Питер. Чтобы избежать подобных ситуаций, важно грамотно выбирать методы оценки персонала. О том, какие инструменты и подходы помогают эффективно оценивать сотрудников, рассказывает Наталья Десятник — эксперт-практик ВЭШ, ментор и консультант в области HR.
Десятник Наталья Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Программы с преподавателем