Ассессмент-центр и производные от него методы оценки компетенций
Почему ассессмент-центр — самый валидный метод оценки компетенций персонала? Какие альтернативные методы оценки компетенций существуют и в чем их суть?
В видео Наталья Десятник, научный руководитель направления «Управление персоналом» в ВЭШ, подробно разбирает методы оценки персонала и правила их проведения.
00:00 — Ассессмент-центр: суть метода оценки персонала и его правила
01:57 — Дробная и среднеарифметическая оценка: разбор на примере
03:17 — Сколько человек должно входить в ассессмент-центр
03:49 — Зачем после каждого моделирующего упражнения проводить интервью
05:17 — Сколько упражнений должно быть в ассессмент-центре
06:36 — Групповые упражнения: виды и и примеры
08:13 — Упражнения один на один: виды и примеры
10:23 — Индивидуальные упражнения: виды и примеры
13:08 — Альтернативные методы оценки. Кейс-тестинг
14:42 — Оценочная конференция
17:24 — Оценочная бизнес-симуляция
18:54 — Оценочная стратегическая сессия
20:36 — Executive assessment
Десятник Наталья Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Программы с преподавателем